|
Стратегия развития ООО ПКФ Атлантис-Пак» В основе стратегии - разработка и выведение на рынок новых видов продукции и услуг и ориентация на комплексные поставки потребителям в рамках трех основных направлений её деятельности (производство упаковочных материалов, этикетки и ингредиентов).
Три основных направления деятельности компании (производство упаковочной и этикеточной продукции, производство ингредиентов) рассматриваются во взаимосвязи, обеспечивая комплексность предложения.
В качестве управленческого механизма реализации разработанной стратегии выбрана методология ССП (системы сбалансированных показателей).
Миссия компании:
Обеспечение предприятий мясо-молочной промышленности новыми решениями, способствующими их развитию.
Новыми решениями менеджмент компании считает инновационные продукты и услуги, использование которых выгодно для предприятий мясо-молочной промышленности (мясоперерабатывающих и сыродельных предприятий).
Ценности компании:
По отношению к собственникам компании:
• постоянное увеличение свободного денежного потока от деятельности компании.
По отношению к потребителям:
• выполнение своих обязательств на высочайшем уровне компетентности.
• одновременное повышение доходов потребителей и доходов компании за счет её инновационной деятельности.
По отношению к сотрудникам:
• требовательность, ответственность, развитие, возможность роста.
• удовлетворенность сотрудников при условии их компетенции, квалификации и инициативности.
По отношению к контрагентам (поставщикам):
• четкое выполнение взаимных обязательств.
• требовательность по качеству и избирательность с точки зрения выгодности.
По отношению к государству:
• законопослушность.
По отношению к конкурентам:
• действуем корректно и всегда впереди.
Видение бизнеса:
Свой лидерский и инновационный потенциал в течение 5 лет компания «Атлантис-Пак» будет реализовывать в области упаковочных материалов и в области ингредиентов для мясо-молочной промышленности за счет:
• сохранения рынка имеющихся продуктов и услуг;
• его расширения инновационными решениями;
• активного освоения рынков дальнего зарубежья;
• обеспечения и поддержания лидерства по инновациям путем ежегодного выведения на рынок запланированного количества инновационных продуктов и услуг.
Потребительская ценность предложений компании:
Характеристики продуктов/услуг:
• функциональные свойства конкретных продуктов или сочетаний продукт/услуга, обеспечивающие повышение прибыльности продукции заказчика.
• широта ассортимента по применению по группам продуктов (упаковочные материалы, ингредиенты), позволяющая «закрыть» основной спектр потребностей в этой области «единым заказом».
• стабильность функциональных характеристик предлагаемых продуктов и услуг.
• передача и сопровождение технологии использования.
Логистика и каналы распределения:
• соблюдение контрактных сроков выполнения заказа.
• минимальные отклонения от нормативных сроков.
Требования к имиджу:
• лидер в инновациях, крупнейший производитель в Европе.
Ключевые стратегические цели компании:
• рост объема продаж.
• рост доли рынка.
• рост рентабельности единицы продукции.
• повышение выгодности для потребителей продуктов компании.
• повышение удовлетворенности потребителей качеством продуктов компании.
• сохранение существующих потребителей продуктов компании и привлечение новых.
• создание и вывод на рынок новых продуктов.
• активизация продвижения новых продуктов.
• оптимизация процессов.
• формирование и поддержание корпоративной культуры, соответствующей выбранной стратегии компании.
|
